生活制片用的还是最简单的表格，算账都算不清楚。
她绝望：“我也想用，问题是下面的人都不用，我根本来不及输入。”
换地方以后就换了很多人，恒我的入门有一定的门槛，许多人都不乐意去学。
有的还说要单独下个app好占内存啊手机不支持。
生活制片管几个小制片，这几人再外出购买物资、执行她布置的任务，可能还要有几个场务。
多了一两层的人物关系，在混乱的时间就很容易指使不动。
小制片：我直接把发票给你，你拿去报销不就行了吗？我还要输入什么app啊？麻烦。
经手的：每天睁眼就是一堆碎活，还要学什么软件？不学。
栾飞鸾：“那这就是你的问题了，这么几个人都管不好，干不了趁早换人。”
生活制片：“管得了管得了，我这就管。”
管也是管得了的，可她这边要干的活也多，不是“几个人”，是好几十号人。
但也同时暴露了一个现存的问题：恒我好用，大半个剧组的人却没在用。
它这个里面“自下而上的监管”是一个能够汇总起来，让郁知发现内部问题的功能。
合作者的拉黑名单，也可以帮助后面的人筛选合作者。
群演如果下载了，就可以反馈“盒饭太难吃了”；
小制片们可以输入酒店名字、餐食夜宵供应者，来看看是不是以前别人吃过亏，避开二次吃亏；
场记也能在做场记单、日报表、写现场剧本等等忙里忙慌的过程中，顺利沟通到要配合的部门，还不用疯狂寻找连戏的衣服道具——演员那边拍完照上传，数据直接就连到场记这里了——对着场记单就可以导出来信息，能省很多事；
……
三个多月的使用，让恒我变得越来越好用，大部分功能需求都被满足了。
连剧组各部门每日都要重复八百遍的“我们在等什么”，也可以收到准确的回答。
群演不至于被拉来等了十几个小时，说上一句“延迟了明天再拍”，既浪费今日的开销，又让一群人无所事事地等待。
等待的人会知道现在是在等布场，还是灯光调试、导演给演员讲戏、试拍、调整机位……然后大概要多久才到实拍。
进度条功能不是一个摆设。
郁知：“为什么不用呢？”
栾飞鸾解释：“整个剧组的文化水平，平均下来很低。”
或者说，非常低。
道婵的摄影组里包括灯光，这个部门准确来说是摄影+灯光。
前者稍微还好一些，现在很多都是各大高校出来的、国外进修回来的，在摄影方面有着极高的专业性；
然而后者，灯光这个部分，可以说是学历洼地。
灯光师很重要，打光是一门学问，它对画面产生至关重要的作用。
摄影就是光影的艺术。
但就是这个重要的基础技术岗位，具有非同一般的垄断传承——前辈带后辈，村里出来的带同一个村的小辈。
现在灯光师要么是早几十年的群演转行，要么是自己学了点儿东西就来干活了。
有正经证书、学历的，不多。
学历不意味着一切，技术人员也不一定必须要很高的学历，只要能力到位就可以了。
可是，文化水平很影响剧组的交流沟通。
靠着硬技术吃饭的，尤其是在整个行业的从业者都被客气称呼一句“灯爷”的情况下，有点脾气很常见。
他不想学，就是不学。
再怎么说恒我有多好，不学就是不学。
拍摄期间这样的技术工种很多，手艺人到哪里都能吃上饭，故而，稀缺人才的脾气是足以被容忍的。
容易被替代的，比如场记、场务、制片组杂工，这些人对于新东西的接受态度会更积极。
当然，场记等职位也是有专业性的，只是很多时候都不被看重，以为“随随便便就搞了呗”。
栾飞鸾：“干了十几年的人，最不喜欢新鲜事物。”
他们会觉得，我就是这么做下来的，别的剧组也是这么做下来的，怎么就你这里这么费事儿呢？
哪怕告诉他们，学会了以后可以提高效率，也会被第一时间反驳“你瞎说”。
除非逼着学会了，真的体验到好了，才别扭地找回面子般说上一句“是挺好用哈”。
郁知：“倒也是。”
别说十几年了，她自己用惯了一个码字软件，让她换一个新的，据说更好用、功能更全面，她也懒得换。
现在这个就很可以啊，已经满足了她的需求，为什么要换？
人都有怠惰心理，学习是一件需要用力的事情，产生抗拒也正常。
拍摄期间的剧组，要比前期筹备阶段，庞大了两三倍还有余，这群人里充斥着太多干了许久的人，同时也是最讨厌新