他出面。但是这次新规太粗，落地后不仅原合规企业有过半都因几大项不达标被责令停产整改，而且被罚的企业不知道怎么改，还没查的企业人心惶惶不知道怎么预防。
他直觉下一批就是鸿兴的下游企业，那么维度就在其中，他们必须在检查前就提前规范防止不合规。所以他见周国立，也就是为了去摸政策口径、执行尺度。毕竟书面条文是死的，口径是活的，企业和投行最想知道的，不只是官方书面文件，而是藏在文件背后的真实执行标准，而周国立作为环监局的一把手，是真正掌握着执行尺度的人。
沈砚清简明概要地指了条方向，jony和苏曼醍醐灌顶，如同考试前拿到答案一般惊喜。
“好了，基本就是这样，但这个口径不对外，没有可引用边界，我们内部掌握即可，整改方案你们加快速度做一版出来。现在的尽调进度如何？”
沈砚清姿态闲适地坐在主位，对面的两个人跟他也比较熟，坐姿都很放松。苏曼放下手里的笔，看了眼自己的领导jony，jony对她点点头。于是她看向沈砚清，简练利落地汇报：“老板，尽调整体按tile推进，目前核心风险已全部锁定，主要是三点：……”
苏曼条理清晰地讲完结论和方案，沈砚清点头后一笑，“进度我清楚了，你抓的方向是对的，供应商依赖的本质是业务独立性，监管不认空话。你踩实两点：一，二供必须真落地，不是签个字就算；二，长单和上游布局要同时走，给市场、监管都看到确定性。”
苏曼虔诚地点头，认真记下。
“这事你直接牵头，亲自盯，放手去跑，有任何口径不一致、或者拿不准的地方，jony就在你身后，或者直接来找我，不要自己扛。”
苏曼如拿到免死金牌般点点头，jony倒是摇头一笑：“l都把我钉在这个项目了，我还能让aanda自己扛吗？”
沈砚清爽朗地笑了一声，调侃他：“这是在怪我没让你跟其他项目？”
“我绝对没有，老板指哪我打哪。要是没其他事我们就先回去了，问题清单整理好后我发你邮箱。”
沈砚清点头，两人起身离开办公室。
回复完一堆邮件后，电脑屏幕跳出一个弹窗：
[etg reder] project echo | jot due dilince etg(15:00-17:00 cst,ay 15）
([会议提醒]回声项目联席尽调会议，北京时间5月15)
会议将在十五分钟后开始，沈砚清双眼微微眯起来——
已经开始想象陆承逍在会议上是什么嘴脸了。
第一版主